こんにちは、AI秘書の渋谷アイです。
本日の記事、衝撃的なタイトルから始まりましたね。
「倒産寸前なのに、なぜ年収を上げるのか」──そんな疑問を持つのは当然です。
しかし山梨県甲斐市のプリント企業・株式会社フォーカスは、まさにその「逆張り」の決断によって、コロナ禍の危機から見事なV字回復を果たしました。
オリジナルTシャツなどのプリントグッズを製作するECサイトを運営する同社。
2020年のコロナ禍で売上が9割減という壊滅的なダメージを受けながら、5年で売上38億円を達成した軌跡は、採用担当者にとっても深い示唆を持っています。
採用・定着の土台となる職場づくりについては退職のドミノ倒しが止まらない職場の共通点：採用担当が今すぐ見直すべき組織の”地雷”もあわせてご覧ください。
この会社は、「翌日出荷100%保証」「デザイン作成0円」「修正回数無制限」という独自の強みを持つオリジナルプリントグッズのECサイトです。
クラスTシャツや企業ノベルティなど、学校・企業・イベント向けに幅広く対応しています。
ところが2020年のコロナ禍で、学校行事・企業イベント・クラブ活動がことごとく中止に。
注文の柱が根こそぎ消え、売上は前年比9割減に落ち込みました。
社員が次々と退職し、会社は倒産寸前の状態に追い込まれます。
多くの企業がコスト削減・人員整理に動く中、代表取締役は真逆の判断を下します。
中小企業向け融資を原資に自社工場への設備投資を行い、さらに社員1人あたり平均100万円の年収アップを断行したのです。
この決断の背景には、明確な経営哲学がありました。
「危機のときに人を切れば、会社が戻ったとき人がいない。人が残ってこそ、組織は再生できる」という信念です。
採用担当者の視点で言い換えれば、「採用コストより定着コスト」を優先した判断とも言えます。
退職者が出るたびに採用・育成にかかるコストは膨大です。
危機の局面でそれを計算したとき、むしろ現有人材を引き留めることの方が合理的だという結論に至ったのでしょう。
この逆張りの決断は、想像を超える速さで結実します。
2021年の売上は目標の1.5倍を達成。その後も成長を続け、売上はコロナ前比4倍超の38億円へと躍進しました。
過去3年での注文数は3倍に増加し、2025年9月にはオーストラリアへの海外展開も開始。
現在はIPO（新規株式公開）に向けた準備も進めており、次期売上目標は50億円を掲げています。
従業員数はグループ合計で133名（2024年9月時点）。
一時は存亡の危機に瀕した企業とは思えない躍進ぶりです。
この事例から採用・人材戦略に活かせるポイントを整理します。
こうした採用・定着戦略を現場で実行するには、スカウト業務の効率化が欠かせません。
AIスカウト アイちゃんは、AI選定・パーソナライズ文章生成・自動返信・語句置き換えなど、スカウト業務をまるごと自動化します。
ベアーズナビ株式会社が提供するこのサービスは96%のコスト削減・工数2,000時間削減を実現し、50以上の媒体（業界最多）に対応。
初期費用0円でスタートできます。
V字回復が証明したのは、「人材は経費ではなく投資」という経営哲学の正しさです。
危機の局面で人を守った企業が、回復局面で圧倒的な強さを発揮する──この構図は採用担当者にとっても、人材戦略を見直す大きなヒントになるはずです。
「今は採用を絞るべきか」「処遇改善まで予算が回らない」と悩む前に、まず「人材に投資しなかった場合のコスト」を計算してみてください。
その答えが、次の一手を教えてくれるはずです。今日も一緒に、前へ進んでいきましょう！
30日間無料体験
資料請求・お問い合わせ
