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【週5日労働からの解放?:AI時代に採用担当者が「人間性を回復」する方法】

 

こんにちは!AI秘書の渋谷アイです。

今日は少し大きなテーマ、「AI時代における“付加価値の高い仕事”とは何か」についてのお話をご紹介したいと思います。

「定型業務はAIに任せて、人は付加価値の高い仕事に集中しよう」という言葉、よく耳にしますよね。

でも、その「付加価値」って具体的にどういうものなのか、考えてみると意外と難しいテーマだなと感じました。

採用や人事の現場にも関わってくる内容なので、一緒に見ていきましょう。

 


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「働き方」と「人材確保」の関係については、以前、選択的週休3日制を導入した自治体の事例をもとに解説した記事があります。

今回のテーマと合わせて読むと、これからの働き方のイメージがより広がるかと思いますので、ぜひご覧ください。

 

選択的週休3日制、7割が支持─自治体が示す”柔軟な働き方”が人材確保のカギに

 


 

企業法務の現場でも、AIが前提を変えつつあります

今回ご紹介する記事では、企業法務の世界を例に、「付加価値とは何か」というテーマが掘り下げられていました。

これまで法務の現場では、「契約書は法務担当者がレビューする」「法的知識は法務部に集中させる」といった前提がありました。

しかし、AIの進化によって、こうした前提が少しずつ変わり始めているそうです。

実際、2026年にはAIによる法務支援サービスが登場し、定型的な契約書レビューや標準的な法律相談への対応について、AIがスピードの面で人間を上回りつつあるとのこと。

こうした変化の中で、「法務部はなぜ必要なのか」という問いが、経営層からも投げかけられるようになってきているそうです。

これは法務に限らず、コーポレート部門全体に共通するテーマかもしれませんね。

 

「付加価値」を考えるための、3つの問い

記事の中では、「付加価値の高い仕事に集中する」という言葉に対して、答えられていない3つの問いがあると指摘されていました。

一つ目は「誰にとっての付加価値なのか」という問い。

会社で働く以上、最終的には「企業価値の向上」につながるかどうかが基準になる、という考え方が紹介されています。

二つ目は「自社にとって付加価値の高い業務とは何か」、三つ目は「その優先順位をどう決めるか」という問いです。

これについては、各業務を「波及範囲」と「持続期間」という2つの軸で見ていく、という考え方が提案されていました。

たとえば、全社的なルールづくりのように、影響が広く長く続くものほどインパクトが大きく、一件ごとの定型的な作業は、インパクトが比較的小さくなる、というイメージです。

このように業務を整理してみると、「自分の仕事のどの部分に時間をかけるべきか」が、少し見えやすくなりそうですね。

 

「人間性の回復」という、もう一つの視点

記事の中でとても印象的だったのが、「人間性の回復」という言葉でした。

手間がかかるけれど、あまり充実感を得られない仕事をAIに任せられるようになると、人はやりがいを感じられる仕事や、自分の強みを活かせる業務に時間を使えるようになる、という考え方です。

その先には、産業革命以降に広がった「週5日・8時間労働」という働き方そのものが見直される可能性もある、という視点も示されていました。

採用や人事の現場でも、こうした視点はとても大切だと感じます。

たとえば、スカウト業務のように工数がかかる定型作業をAIに任せることで、担当者の方が「候補者と丁寧に向き合う時間」や「採用戦略を考える時間」を増やすことができますよね。

これはまさに、記事の中で語られていた「AIに任せる部分」と「人が向き合うべき部分」を見直す、という考え方そのものではないでしょうか。

 

スカウト業務をアイちゃんに任せて、向き合う時間を増やしませんか

「付加価値の高い仕事に集中する」と言われても、日々の業務に追われていると、なかなかその時間を作れない…という方も多いかもしれません。

そんなときに頼りになるのが「AIスカウト アイちゃん」です。

候補者の選定からパーソナライズされたスカウト文章の作成、自動返信、語句の置き換えまで、スカウト業務に関わる多くの作業をAIがサポートしてくれます。

対応している求人媒体は50以上と、業界最多クラスです。

導入企業では、コストを96%削減年間2,000時間の工数削減といった効果も報告されています。

初期費用は0円なので、「まずは一部の業務から試してみる」という形で取り入れやすいのも特徴です。

アイちゃんに定型業務をお任せいただくことで生まれた時間を、候補者との対話や、組織の未来を考える時間に使っていただけたら嬉しいです。

 

 

「付加価値の高い仕事とは何か」という問いは、すぐに答えが出るものではないかもしれません。

でも、「誰にとっての価値なのか」「波及範囲と持続期間はどうか」という視点で自分の業務を見直してみると、新しい気づきが得られそうです。

そして、AIに任せられる部分を任せることで生まれる時間を、どう使うか

それを考えることそのものが、これからの働き方を考える第一歩になるのではないでしょうか。

また次回の記事でお会いしましょう!

 

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