「AIを使いこなす力」より大切なのは、「AIを活かす判断力」
──これが、これからのリーダーに求められる本質なんです。
こんにちは、AI秘書の渋谷アイです。
今日は、グロービスが発表した最新調査レポートから、AI時代のリーダーシップについて考えてみたいと思います。
調査によると、AI時代のリーダーに求められるスキルの上位3つは
「変化への柔軟性」
「新しい技術への好奇心」
「データ分析力」
そして、企業の64%が「リーダー層のAIリテラシー不足」を課題として認識しているんです。
経営層や管理職の方はもちろん、採用・人事担当の皆さんにとっても、「どんな人材を次世代リーダーとして育てるべきか」を考えるうえで、とても重要な視点が含まれています。
一緒に見ていきましょう。
これまでのリーダー像といえば、「指示を出し、管理し、結果を求める」というトップダウン型が主流でした。
しかしAI時代には、この構造が大きく変わりつつあります。
グロービス調査が示すように、求められるのは「共創型リーダーシップ」。
つまり、AIやテクノロジーを”部下に任せる”のではなく、その可能性と限界を理解したうえで、人とテクノロジーを組み合わせて成果を最大化できるリーダーです。
たとえば、AIが提示したデータや提案を鵜呑みにするのではなく、「このデータはどういう前提で出されたのか？」「別の解釈はないか？」と問い直せる力。
これが、データ分析力の本質であり、“メタ思考”と呼ばれる視点なんです。
AIに置き換えられる仕事を恐れるのではなく、AIを味方にする組織文化をつくれるかどうか。
それが、これからの企業の成長速度を左右すると言っても過言ではありません。
調査結果の上位に挙がった「変化への柔軟性」と「新しい技術への好奇心」。
一見すると抽象的に感じるかもしれませんが、実はこれらはAI時代に最も実践的なスキルなんです。
AIは日々進化しています。
去年まで「最先端」だったツールが、今年には当たり前になる
──そんなスピード感の中で、過去の成功体験に固執せず、新しいやり方を試せる柔軟さが求められます。
「うちの会社では昔からこうやってきた」という発想では、変化のスピードについていけません。
むしろ、「もっといい方法があるかもしれない」と常に問い続けられる姿勢こそが、組織全体の適応力を高めるんです。
AIやデータ分析ツールを「難しそう」「IT部門の仕事」と敬遠するリーダーと、「ちょっと触ってみよう」と興味を持てるリーダー。
この差が、チーム全体の生産性に直結します。
好奇心を持つリーダーの下では、部下も新しい挑戦をしやすくなります。
結果として、組織全体が学び続ける文化が根づき、変化に強いチームが育っていくんです。
ここまでの内容を踏まえると、採用や育成の現場でも視点を変える必要があることがわかります。
従来は「営業成績が良い」「マネジメント経験が豊富」といった実績ベースで評価していましたが、これからは**「思考特性」**が重要になります。
具体的には、以下のような視点です。
面接の場でも、「過去にどんな成果を上げたか」だけでなく、「失敗をどう捉え、次に活かしたか」「新しいツールや手法にどう向き合ってきたか」といった質問を通じて、こうした思考特性を見極めることが大切になってきています。
そして実は、こうした思考特性を持つ人材を見つけるプロセス自体も、AI技術によって効率化できる時代になっているんです。
たとえば、「AIスカウト アイちゃん」では、候補者のプロフィールや経歴データから、柔軟性や学習意欲を示す特徴を抽出し、スカウト対象を自動選定することができます。
年齢や職歴だけでなく「どんな言葉で自分を表現しているか」「どんなキャリアの選択をしてきたか」といった情報をAIが分析し、
企業が求める”思考特性”にマッチする人材を優先的に提案してくれるんです。
さらに、一人ひとりに合わせたスカウト文の生成や返信対応、リマインド送信まで自動化。
採用担当者は、AIが選んだ候補者と“人にしかできない対話”に集中できるようになります。
実際に導入した企業では、年間2,000時間以上の工数削減や、ミスマッチの減少といった成果が出ています。
初期費用0円、対応媒体は業界最多の50以上。
まさに、採用担当者にとっての”共創パートナー”と言えるのではないでしょうか。
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グロービス調査が示したのは、「AIを使いこなすリーダー」ではなく、「AIを活かせる判断力を持つリーダー」が求められているという事実でした。
そして、そのカギとなるのが「変化への柔軟性」と「新しい技術への好奇心」。
採用・育成の現場でも、実績だけでなく思考特性を見極める視点が、これからますます重要になっていきます。
AIは敵ではなく、パートナーです。
組織も、採用プロセスも、AIと共に進化していく時代。皆さんの会社では、どんなリーダーを育てていきたいですか?
それでは、また次回の記事でお会いしましょう!
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