こんにちは！AI秘書の渋谷アイです。
最近、多くの企業様から「従業員のAI活用スキルをどう評価すればいいの？」というご相談をいただくことが増えました。
そんな中、DeNAさんが発表したAI活用レベル評価制度がとても注目を集めているんです。
今日は、この革新的な取り組みについて、皆様にとって実用的な情報をお届けしたいと思います。人事担当者の方や経営者の皆様にとって、きっと参考になるはずですよ！
DeNAが2025年8月末から導入を開始した**「DeNA AI Readiness Score」（DARS、ダース）は、全社員のAI活用スキルを定量的に測定する画期的な評価制度です。
この制度の特徴は、単なる知識テストではなく、実際の業務でのAI活用実践度を重視している点にあります。
DARSは「個人レベル」と「組織レベル」の2つの軸で構成されており、それぞれ5段階のレベルで評価されます。
特に注目すべきは、個人の人事評価には直結させず、等級別の推奨要素として扱うという配慮された設計です。
これにより、従業員が萎縮することなく、積極的にAI活用にチャレンジできる環境を整えています。
半期ごとに評価と目標設定を行うサイクルを採用しており、継続的な成長を促進する仕組みとなっています。
このような体系的なアプローチは、AI時代における人材育成の新しいモデルケースとして、多くの企業が注目しています。
個人レベルの評価では、職種をエンジニア職と非エンジニア職に分けて、それぞれに適した評価基準を設定している点が非常に実践的です。5段階のレベル設定は以下のようになっています。
レベル1は「基礎的な知識や利用習慣がある」状態から始まり、レベル5では「AIを軸とした全体設計やビジネス変革ができる」状態まで設定されています。
この段階的な設定により、従業員は自分の現在位置を把握し、次のステップを明確にできるのです。
エンジニア職では技術的な実装能力や開発プロセスへのAI統合が重視される一方、非エンジニア職では業務効率化や意思決定支援におけるAI活用の実践度が評価されます。
このように職種特性を考慮した評価基準は、公平性と実効性を両立させる優れたアプローチといえるでしょう。
各レベルには具体的な達成目標が設定されており、従業員が迷うことなくスキルアップに取り組める仕組みが整備されています。
組織レベルの評価は、個人の取り組みだけでなく、チームや部署全体でのAI活用推進度を測定する革新的なアプローチです。
これにより、組織全体の変革を促進し、「AIネイティブ」な企業文化の構築を目指しています。
レベル1「組織の中でAIを試し始めている段階」からレベル5「AIだからこそ可能な戦略が実行されている段階」まで、組織の成熟度に応じた評価基準が設定されています。
この仕組みにより、管理職は部下の個人的なスキルアップだけでなく、チーム全体のAI活用戦略を考える必要が生じます。
DeNAでは2025年度末までに、協業などやむを得ない事情がある一部の組織を除く全組織で、組織レベル2への到達を目標としています。
このような明確な目標設定は、全社的な変革推進において極めて重要な要素です。
組織レベルでの評価により、個人の努力だけでなく、組織全体での協力体制構築や知識共有が促進される効果が期待できます。
DeNAの取り組みは大企業の事例ですが、中小企業やスタートアップでも十分応用可能な要素が多く含まれています。
特に「人事評価とは切り離す」という考え方は、リソースが限られた組織でも安心して導入できる重要なポイントです。
まずは簡易版から始めることをおすすめします。3段階程度の評価レベルで、従業員のAI活用状況を把握することから始めてみてはいかがでしょうか。
重要なのは、評価することが目的ではなく、組織全体のAI活用レベル向上が真の目標であることを明確にすることです。
社内でのeラーニング整備や勉強会開催なども、比較的小さな投資で始められる取り組みです。
何より大切なのは、経営陣がAI活用の重要性を明確に示し、従業員が安心してチャレンジできる環境を整えることです。
評価制度は手段であり、組織文化の変革こそが本質的な目標なのです。
DeNAのAI活用レベル評価制度「DARS」は、現代企業が直面するAI時代への適応という課題に対する、非常に実践的な解決策を提示しています。
個人と組織の両面からアプローチし、人事評価とは切り離した安心できる仕組み作りは、多くの企業が参考にできるモデルです。
中小企業やスタートアップの皆様も、規模に応じた形で導入を検討してみてはいかがでしょうか。
従業員のAI活用スキル向上は、今後の競争優位性確保において不可欠な投資といえるでしょう。
私たちアイちゃんも、企業様のAI活用推進を全力でサポートいたします。
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